Objetivos

    A primeira estratégia Coworkings Jurídicos de escritórios compartilhados é integrar no mesmo ambiente físico e / ou virtual profissionais que façam indicações e se apoiem, entre si, a partir de seus contatos ou seja de sua rede social / profissional, conhecido como networking, a custos reduzidos usando também seus home offices.  

   Atualmente, pós pandemia, muitas corporações com o incremento do escritório híbrido passaram a ter importantes espaços ociosos que podem auxiliar na redução de despesas e de outro lado divulgar serviços.

Advogar em Home Office 
Rodrigo Padilha - YouTube
https://www.rodrigopadilha.com.br/
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  Assim, podem simultaneamente oferecer um leque maior de serviços para seus clientes, desde assessoria jurídica, até consultoria financeira, como por exemplo, análise e projeção de resultados, compras em lotes econômicos, contabilidade, abertura de novas linhas de crédito e, apoio na incubação de startups, obtendo mais receitas. Em outras palavras, podem ganhar 2 ou 3 vezes mais do mesmo cliente, com pouco esforço e despesas de venda. 

   As vantagens do uso de um escritório compartilhado são múltiplas, da redução em até 80% dos custos de manutenção de um escritório, até a não necessidade de investimentos em marketing, elaboração de home page, contabilidade com muitos serviços providos pela solução, alguns gratuitos.

Advogando em casa 
Priscila Gales - Advogada - YouTube 
https://www.facebook.com/galesadvocacia/ 

  Os exemplos dos vídeos acima usados na advocacia, também, se aplicam para contadores e administradores, que não precisam ter as despesas de instalações próprias como salas de reunião, de aulas, e recepcionistas exclusivas.

   E porque salas de aula? A segunda estratégia é que todos interessados, independentemente de serem ou não usuários da solução, podem criar seus próprios cursos no período noturno, com o que obtêm receitas que ajudam a amortizar as próprias despesas de locação e, principalmente, aumentam a base de sua rede de contatos gerando novas possibilidades de indicação além da mentoria. Veja um exemplo na Espanha na imagem abaixo.

  A terceira estratégia é ser focada em startups, isto é, apoiar a incubação de novos negócios com o apoio de mentores, ou seja de profissionais com mais experiência denominados seniors, que possam auxiliar os iniciantes estabelecendo estratégias, supervisionando petições, auxiliando na análise de balanços projetados, com consultoria presencial ou a distância, assim como na abertura de linhas de crédito e, outros serviços que auxiliem os juniors a se dedicarem ao seu core business, ou seja a parte central do seu negócio.

Dentro dessa alternativa estará, também, a possibilidade do profissional junior representar um grande escritório jurídico, de contabilidade, ou de administração na sua região de atuação e / ou atuar como correspondente. 

A quarta estratégia da solução é desenvolver parceiras com faculdades destas áreas que tenham interesse em desenvolver cursos para a incubação de startups, quando seus mestres também podem, além de serem mentores à distância, participar do serviço de consultoria supervisionada, quando os acadêmicos fazem o serviço de campo visitando as empresas, material que pode ser útil para seus TCCs e, principalmente, colocação destes alunos. 


  A parceria com as faculdades será via a estruturação de redes onde além da disponibilização dos conteúdos de cursos on line e chatbots, será criada uma central de cases das consultorias que  serão armazenados no banco de dados da biblioteca, significando que a empresa A na cidade X pode servir de referência para uma assessoria outra B na cidade Y. 

  No cabeçalho deste website, ainda em rascunho, para ser elaborado a 6 mãos, se encontram as demais proposições para serem acessadas pelas abas, sendo que a estratégia de marketing, por ser mais abrangente, encontra-se no link abaixo. 

  Entre outras táticas está a solução de uma biblioteca digital, pois ela é hoje uma peça de marketing importante, com  vídeos, cases, storytelling e, artigos não só do profissional, mas também de outros de seu interesse, exatamente como acontece no YouTube. Em outras palavras esse conteúdo é parte importante para um marketing eficaz.

  Como não existe um portal por nicho de mercado nas redes sociais, que é de vital importância, para  redução das despesas publicitárias conquistando visitas nos websites locais, o Coworking Add-In desenvolveu solução para as postagens inerentes em uma revista digital e seu canal de TV, fazendo compartilhamento de patrocínios, como é a tática definida no link marketing no final da página.


  Igual importância se deve dar a parte financeira dos clientes. A recuperação judicial é uma das áreas mais profícuas, sempre sendo necessário a participação de advogados, contadores e administradores, que hoje não trabalham em conjunto na mesma ação, perdendo uma enorme sinergia.
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  Na imagem abaixo se vê o escritório base, em Curitiba, em imóvel próprio, em implantação. São 40 espaços de trabalho das mais variadas formas, para advogados, contadores e administradores, além de salas de reunião e para cursos, que podem ser usadas pelos associados, sem custos, com o que aumentam suas receitas e fazem marketing pessoal, independentemente da revista virtual e canal de TV para cada um que a solução propõe, com diversas possibilidade de parcerias simples ou com investimento que oferecem um alto retorno.

R Mateus Leme 754 - Centro Cívico - Curitiba

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